貴州分新項目目前已經交接完畢，在正式開工的第一個星期進行了管理會議，會議中霍總指出要及時開展交接規劃溝通，公司制度方面要吸取之前的教訓并總結經驗，做到先緊后松，每位員工都能用公司制度來規范自己并認真投入到工作中。

會議主要分為三個大板塊：

一、公司規范化管理

    現新項目的開展中，各項都要規范化吸取以往的經驗與利弊，做到真正的規范化管理制度。

   1、管理方面需要注意以下幾點：①過程管理（記錄過程）；②文檔管理；③技術控制。

   2、人才的培養

   3、每月組織經營分析會。

二、公司組織機構架構

    現公司主要分為四大板塊：網絡部、工程部、技術部、綜合部

三、公司職能部門崗位分工

會議中單總細講了各部門崗位職能分工細節，每一項都有直接對接負責人，個人工作明確、每一版塊均衡才能更好的進行制度執行與運行，也能更好的解決工作中產生的問題。

本次會議后各部門提出各自的問題集中大家一起商討解決方案，各自都得到了好的處理方法，本次會議圓滿結束！

霍總主持會議中