超訊福建分公司成立至今，初步形成了一定規模，發展勢頭良好。為規范公司管理制度，提高各職能部門的管理水平，使分公司業務在今后發展中平穩運行，分公司決定對現有資源使用情況，公司流程及制度管理進行年終盤查。

2017年11月24日晚，分公司在漳州項目辦召開2017年福建分公司資源及管理盤查啟動會，會議對盤查工作做了充分的部署。會議由分公司總經理陳厚健主持，分公司全員與漳州項目辦經理、副經理參加了本次啟動會。

會議提出規范公司組織架構，明確各門職責、定崗定編 ，對公司人員車輛、駐點房屋、固定資產進行全面盤點清查。會議討論了關于項目技術部門生產及過程管控、工作量及工作效能評估，合理精簡隊伍；要求對辦公場所及公共資源的融合梳理，使項目管理各方面能緊密聯系，便于提高溝通的及時性、協調的有效性。各部門需進行實地考察，對不同項目進行分類、分時把控，并做好工作預案。嚴格按工作節點制作工作計劃并跟蹤落實，最終形成分析報告及解決措施。要求做到資料的真實性、優化建議的合理性、數據的一致性，明確成本的歸屬問題。

會議要求各部門高度重視并積極配合，認真貫徹并執行工作要求，分析并總結工作情況，建立有跟蹤、有監督、有結果、有獎懲的管理制度，形成長效機制，為公司今后進一步的發展做好基礎保障。