2024年1月18日至19日，超訊通信在廣州總部召開主題為“鑒往思遠，謀定而動”的2023-2024年度經營管理會議。會上，總部各部門及分子公司依次進行年度工作匯報，并圍繞公司高質量發展群策群力。公司領導班子針對各層級的工作匯報，提出了具有前瞻性和針對性的重要指示，為2024年度的戰略規劃指明了方向。
本次會議由商務部經理張娜主持，公司領導班子、總部各部門負責人及分子公司領導班子共計50余人參會。
會議指出，在以董事長梁建華為核心的董事會領導下，公司2023年取得的成績引人注目，公司業績得到穩定增長，在智算領域品牌知名度和影響力穩步提升，業務創新轉型方面表現優異，成功開辟了嶄新的業務版圖，為公司未來發展提供強勁的支撐。
會議期間，各部門及分子公司深刻剖析了過去的經驗與教訓，從匯報中提煉出2024年推動公司高質量發展的三大支撐要素：“規范力”、“高效力”和“專業力”。
“規范力”強調加強工作流程規范，強化崗位職責，確保工作連續性。
“高效力”要求提升工作效率，鼓勵創新思維，以高效工作賦能公司穩健成長。
“專業力”要求著力增強專業素養，全面提升員工專業水平，為公司長遠發展夯實人才基礎。
總經理 鐘海輝
總經理鐘海輝強調，新的一年，公司必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入理解領會黨的二十大精神。面對智數時代背景下日趨激烈的市場競爭局面，為扎實推進公司高質量發展，他提出了以下三點重要指示：
第一，公司應全力推進人工智能領域的產品研發及市場開拓，構建“算力-數據-AI”發展生態，矢志不渝地沿著可持續發展道路前行。
第二，全體同仁要秉持“咬定青山不放松”的堅韌精神，堅定不移地貫徹落實“三個加強、一個深化”戰略發展規劃，即加強產品創新、加強風控與合規管理、加強公司多元化發展、深化內部管理。
第三，全體同仁須堅定信心，凝心聚力，充分發揮主觀能動性，始終保持與時俱進的學習態度，緊跟行業發展趨勢，勇于沖破既有框架，加強與客戶、合作伙伴的溝通和合作，共同為公司做大做強奮斗拼搏，向著更加輝煌的業績目標邁進。
副董事長 張俊
副董事長張俊強調公司業務轉型智算領域，堅持構建“算力-數據-AI”發展生態，是順應市場趨勢和歷史經驗的必然選擇。全體同仁須秉持開放學習心態，積極響應公司戰略調整，緊跟時代潮流，充分發揮個人潛能，與公司共同發展進步。
同時，他明確提出四點指示：第一，深刻領會本次會議的核心精神；第二，時刻保持實現目標的堅定決心，加強危機意識、責任意識、風險意識、擔當意識的培養；第三，始終面向公司經營目標、面向公司全業務、面向各自任務指標；第四，各部門、各分子公司切實執行各項具體新舉措，充分激發組織效能，共同驅動公司穩健向前。
董事長 梁建華
董事長梁建華進一步指出要實現公司戰略目標，必須在思想精神層面與實際行動層面同步并舉，雙重發力。
在思想精神層面，倡導全體同仁“三居三思”——居安思危、居危思機、居機思強。當今世界瞬息萬變，市場發展日新月異，須時刻保持審時度勢，積極開闊視野，摒棄狹隘短視。同時，加強企業文化建設，增進集體榮譽感和責任感，確保上下一心，合力共進。
在實際行動層面，要求超訊通信新一屆領導班子起到帶頭引領作用，把控好公司戰略發展方向。全體同仁需立足本職，拒絕守舊，學會革新，緊跟市場步伐和公司轉型升級，充分發揮個體價值，與公司共同成長壯大。
鑒往思遠，謀定而動。此次會議不僅是對過去的反思和未來的規劃，更是一次凝聚智慧、激發力量的重要節點。
2024年，“動”字當頭公司及各分子公司步伐一致，充分發揮主觀能動性，全面貫徹落實經營管理會議的核心精神和指導方針，緊扣公司戰略藍圖，秉持“每一比特都精雕細琢”的工匠精神，以“為客戶的需求而創新”為導向，以飽滿的斗志和滿腔熱情投入各項工作中，力爭為客戶提供更高質的服務，為股東獲取更大的利潤，為公司創造更大的效益，共同擘畫超訊通信發展新篇章。
