公司副董事長   張 俊

公司副董事長張俊在部署講話中強調，全體同仁需以積極心態錨定行動方向，圍繞算力賽道構筑超訊通信的新型競爭力。他指出，公司將業務重心轉向算力領域，是順應數字經濟發展大勢的戰略抉擇。自戰略轉型以來，算力業務落地合作項目的市場反饋，充分印證了市場需求的旺盛，也穩固了我們持續開拓的信心根基。

關于新型競爭力的構建，他從三個維度進行系統性詮釋：

第一，全面構筑算力核心競爭力，打造全流程標桿示范。牽頭部門需充分宣導算力業務全流程落地路線圖，以專業化統籌能力發揮標桿示范效應，引領跨部門高效協同，形成“業務核心部門牽頭、全體系聯動”的算力業務推進格局。

第二，堅守“求真務實、審慎篤行”原則，系統化解發展阻力。各部門及分子機構須秉持“求真務實、審慎篤行”的工作原則，強化風險防控意識，筑牢危機管理防線。針對歷史遺留問題與現存經營痛點，要以“清單化管理”逐一破解，確保公司輕裝上陣，在業務轉型的征程中穩扎穩打、行穩致遠。

第三，著眼長遠戰略布局，加速資本市場聯動。立足公司長遠發展，需同步推進算力業務落地與資本市場運作，通過高效的資本手段賦能技術研發與市場拓展，構建“產業運營+資本助力”的雙線賦能模式，為公司經營發展開辟更廣闊的價值空間。

公司總經理   鐘海輝

公司總經理鐘海輝在發言中強調，面對戰略轉型新節奏，全體同仁需持續精進組織力與執行力，最大化釋放個人、部門及分子公司價值。

一是強化“雙力驅動”，夯實組織效能。通過優化架構推動 “組織力”升級，確保公司戰略精準轉化執行；強化員工個人、各部門、各分子機構的“執行力”，保障項目高效落地、閉環推進。

二是深化“兩端協同”，激活業務動能。業務端持續擴容相關行業資源庫，多方位發掘市場突破點，遷移通信領域經驗至算力新賽道，同時強化團隊自我驅動意識，提升市場攻堅能力�！爸�撐端”立足專業賦能，提升跨部門協同效率，以底線與專業支撐護航業務快速落地。

三是構建立體化協同體系，激活全鏈條發展效能。智算事業部牽頭制定算力業務落地規劃與執行標準，分子公司依托屬地資源深化客戶對接與項目落地，形成“總部統籌、區域落地”的立體化工作網絡，助力公司業績提升。在聚焦市場化運營中，一方面針對重點客戶及新興領域定制差異化解決方案，另一方面通過常態化協同機制實現市場信息、技術能力與交付資源的高效流轉匹配，以專業化手段驅動業務規模增長與算力市場突破。

他強調，超訊通信的發展離不開全體同仁的奮斗拼搏，未來需通過高效協作實現客戶、員工、社會、資本多方共贏，以扎實行動適應公司轉型新需求。

公司資深總經理   萬 軍

公司資深總經理萬軍在發言中指出，此次會議是公司發展的重要分水嶺，面對市場環境劇變，唯有迅速行動、主動轉變發展路徑的企業才能實現穩健長行。結合當前經營實際，他從兩大維度提出工作要求：

一、嚴控系統風險，以科學決策筑牢發展根基。全體管理層需深刻總結過往經驗教訓，聚焦項目關鍵環節強化風險管控。全體同仁需立足市場變化與歷史痛點，在項目全周期中建立風險管控機制，科學評估項目可行性，變被動應對為主動防范。

二、激活傳統通服潛力，以主動破圈擴大業務基本盤。各分公司需打破思維定式，發揮主觀能動性，立足屬地資源優勢主動謀劃破圈路徑，全力開拓新增長業務。